З дня початку своєї діяльності, 4 серпня 2009 року, Інститут міста приступив до реалізації мети своєї діяльності, покладеної на нього владою і громадськістю міста – розробки Єдиної стратегії сталого розвитку Львова, підтриманої і зрозумілої всіма львів’янами.

 
На Інститут міста лягло специфічне завдання, яке не може виконати окремо ані влада міста, ані мешканці, ні політика, ні бізнес: скоординувати взаємопов’язаний процес підготовки, прийняття та виконання рішень і контролю. Це нелегке завдання, яке в Україні успішно  виконати не вдалося нікому стало не першою спробою, здійсненою в місті Львові.  До 2009 року у Львові було розроблено 115 стратегій, програм, концепцій, які стосувалися стратегічного розвитку міста  та його сфер.

Основою Єдиної стратегії сталого розвитку Львова стане Стратегія підвищення конкурентоспроможності економіки міста Львова, яка розроблена в рамках  пілотного проекту Фонду «Ефективне управління» у програмі підвищення конкурентоздатності регіонів. Головним консультантом Фонд обрав консалтингову компанію Monitor Group.

Стратегія підвищення конкурентоспроможності Львова базується на кластерному аналізі. У 2009 році у Львові було виділені два найбільш конкурентоспроможні кластери: туризм і бізнес-послуги.

Щоб не залишити також поза увагою жодну з раніше розроблених стратегій, програм, концепцій поза увагою і надати їх авторам другий шанс вплинути на майбутнє міста, Львівська міська рада та Інститут міста провели широке обговорення цих напрацювань. 115 стратегій були поділені на 10 блоків, а саме: загальні, соціально-економічні, освіта, туризм, культура, ЄВРО 2012, транспорт,  житлово-комунальне господарство, охорона здоров’я, енергоефективність і екологія. 

  
1-11 грудня близько 30 стратегій, програм, концепцій були представлені на першому етапі публічної компанії  «Єдина стратегія сталого розвитку Львова». В їх обговореннях взяли участь близько 350 людей, серед яких представники міської і обласної влади, громадських організацій, науково-дослідних інститутів, інформаційних видань та експерти з різних сфер діяльності міста. Для того щоб зрозуміти основні причини невдачі наявних стратегій, програм, концепцій доповідачі в своїх презентаціях обов’язково відповідали на такі питання:

- які цілі були поставлені?
- які проблеми були виділені?
- які заходи були заплановані та профінансовані?
- чи відповідають профінансовані заходи поставленим цілям?
- чому нереалізовані цілі?

Етапи публічної кампанії «Єдина стратегія сталого розвитку Львова»:

І етап публічної кампанії: «Презентації стратегій, програм, концепцій»

1. Формування  бази даних всіх стратегій, програм та концепцій розвитку Львова за період незалежності.
2. Формування  бази даних авторів, критиків, зацікавлених сторін.
3. Класифікація зібраних стратегій, програм, концепцій.
4. Попередній аналіз  ключових елементів стратегій, програм та концепцій.
5. Підготовка календарного плану, порядку денного презентацій, запитань до обговорення
6. Презентація стратегій, програм, концепцій.

ІІ етап публічної кампанії: «Єдина стратегія сталого розвитку Львова»

1. Визначення робочих груп за пріоритетами на основі аналітичної записки за принципом обов’язкового представництва усіх зацікавлених сторін.
2. Діяльність робочих груп.
3. Вироблення робочими групами проекту Єдиної стратегії сталого розвитку Львова.
4. Публічне обговорення проекту Єдиної стратегії сталого розвитку Львова (учасниками є розробники усіх стратегій, програм, концепцій та зацікавлені сторони з усіх сфер)

III етап «Інституціоналізація Єдиної стратегії сталого розвитку Львова»:

1. Затвердження проекту Єдиної стратегії сталого розвитку Львова на сесії ЛМР
2. Бюрократизація:

-Призначення керуючого комітету, що координуватиме процес реалізації стратегії
-Розробка планів для підрозділів ЛМР
-Визначення індивідуальних технічних завдань
-Визначення індивідуальних посадових обов’язків

3. Підготовка плану процедурного контролю за процесом реалізації